每一个成功的创业人士都会在创业过程中不断地学习怎么样成为一个非常棒的管理者。
这类是可以叫你成为经理人的一些属性。
假如你不是管理人才，那样你非常难跻身于一流成功人士。
同理，你从来没机会去学习或磨练这类能叫你某一天有机会创建自己企业的技能。
不幸的是，也有很多人从来没机会发现或展示他们的才能，反而结果也挺很好，这非常有点儿第22条军规的荒唐，但生活就是这样。
即便是那些先进的创业人士诸如拉里佩奇、马克扎克伯格等都不能不去学习怎么样有效管理。
假如不是如此，他们创建的公司，Google、Facebook都不会有目前的收获，将来也不会有前途。
即使他们的技术有多么的酷。
以下是高管与企业领导人探寻新人时所考量的技能与品质。
假如你可以拥有这类技能并非常不错的展示它们，从而让这类企业领导人或高管信赖你，给你一个机会，那样你就非常可能就会成为管理人才。
看到大局。
当我与那些了解市场、知道怎么样运营公司，熟知怎么样打造业务的创业人士聊天时，我会觉得这家伙是非常有潜力的。
相反，假如这个人既不知道市场，也不会怎么样操作业务，所了解的只不过局限于你所有兴趣的非常狭隘的范围，那样你可能只合适在职场上班打工了。
对成功的渴望。
想象一下，假如在你的过往历程中完成了某些事情，如此当你回顾时可以说，我做了那件事情，我参与完成了那个项目，企业的管理者或者人事招聘时会注意到这点。
他们也一直在探寻如此的新人。
所以，努力去达成如此的成绩，而对成功的渴望也是一个非常不错的开头。
勇气。
大家中极少有人会在年轻时拥有十足的自信，这并不奇怪，由于大家没足够的历程，没历程过成功，也没失败过，所以并不可以磨练出十足的自信。
但假如你有勇气至少是做你所喜欢做的事情，那样也会让很多人钦佩你、信赖你并给你一个机会。
专业技能。
无论你干什么，假如大家不认同你是一个专业人士，那样你就舍弃它吧。
在如今这个年代，企业管理者只期望聘请那些专精人才。
最好的工程师总是会带领团队。
最聪明的金融头脑总是成为最后的掌权者。
就是如此。
优先处置与权衡利弊。
你所面对的现实并不像你学校告诉你的那样。
没任何一件事是黑白分明或固定不变的。
所以你需要这类管理能力来针对具体状况来优先考虑并权衡利弊。
自制或外购的决策。
零基预算。
了解啥事重点的而什么是可以否决的。
所有些高管面试都会围绕这类问题。
一种勉励其他人的能力。
很多人就是拥有这种能力勉励大家团结一致完成某一目的。
他们可以以他们的方法与这类大家彼此交流达到共鸣，勉励他们，调动他们的情绪。
他们可以让其他人对他们言听计从，当然也会不全是如此，但你已经学会这种方法。
他们有如此的领导风韵。
大家一般会觉得他们是天生的领导者，事实上，他们只不过在持续的实践过程中探索出来的。
决策能力。
假如你向10个人询问什么是决策能力，就会有10种不一样的答案。
如此，你可能就会模糊决策能力与领导力这两个定义。
决策能力不止是指自己做决定，更指需要作出正确的决定。
这归结为探讨、倾听、推理与了解什么时间该相信你的直觉。
毫无疑问，培养非常好的决策能力是管理能力中非常重要的一项。
适应能力。
大家生活在一个快步伐的世界里。
管理者需要灵活应变，需要拥有应付变化、调整策略的能力。
假如你不可以非常快适应并作出调整，就意味着淘汰。
你将很难面对来自市场那些不止是坚持活下来更是出类拔萃的角逐对手抛来的前进障碍。
而你也将不可以非常不错的处置你与同行与高管的关系。
进取心。
在十多大岁数时我就成为一名主管，20多岁时成为一名经理人，30多岁时成为一家里型上市企业的高管。
这类都是如何发生的?我感觉这归根于我的进取心。
我主动寻求那些最艰难并最具价值的任务来挑战自己，通过这类棘手的任务来激起自己、训练自己。
所有经验丰富的管理者都爱如此自我挑战。
自上而下的管理方法。
命令、控制如此强势的管理风格现在已不再适用。
无论怎么样，设定目的，以最好的方法达成目的，让每一个人都为此目的而努力奋斗。
我称这种管理为自上而下的管理。
当你还年轻，大家期望看到你全力以赴而有所建树。
如此在未来的时间里你将会有更多的时间去涉猎其他范围。
